Toyota Way

Toyota ways merupakan pendekatan Toyota dalam menjalankan bisnisnya. Toyota Ways dan Toyota Production System (TPS) merupakan satu kesatuan pendekatan yang dilakukan perusahaan Toyota sehingga menjadi perusahaan manufaktur terhebat di dunia. Terjadi peningkatan produktivitas dan kualitas yang luar biasa di Toyota. Selain itu pemberdayaan seluruh organisasi untuk melakukan peningkatan secara berkesinambungan Semua upaya peningkatan ini bertujuan untuk menghilangkan pemborosan (waste) dari sistem produksinya. Dengan demikian akan tercipta organisasi yang ramping (lean).

Prinsip-prinsip Toyota Ways ini dibagi menjadi 14 prinsip yang dibagi menjadi empat bagian yang sederhana :

filosofi jangka panjang (long term philosophy).

1. Ambil keputusan manajerial ande berdasarkan filosofi jangka panjang, meskipun mengorbankan sasaran keuangan jangka pendek.

proses yang benar akan membuahkan hasil yang benar (the right process will produce the right result).

1. Ciptakan proses yang mengalir secara kontinu untuk mengangkat permasalahan ke permukaan.
2. Gunakan sistem tarik (pull system) untuk menghindari produksi yang berlebih.
3. Ratakan beban kerja (heijunka).
4. Bangun budaya berhenti untuk memperbaiki masalah dan untuk memperoleh kualitas yang baik sejak awal.
5. Standar kerja merupakan fondasi dari peningkatan berkesinambungan dan pemberdayaan karyawan.
6. Gunakan pengendalian visual agar tidak ada masalah tersembunyi.
7. Gunakan hanya teknologi handal yang sudah benar-benar teruji untuk membantu orang-orang dan proses anda.

Menambah nilai untuk organisasi dengan mengembangkan orang dan mitra kerja anda (add value to your organization by developing your people and partners).

1. Kembangkan pemimpin yang benar-benar memahami pekerjaannya, menjiwai filosofi dan mengajarkan kepada orang lain.
2. Kembangkan orang dan kelompok yang memiliki kemampuan istimewa, yang menganut filosofi perusahaan anda.
3. Hormati jaringan mitra dan pemasok anda dengan memberi tantangan dan membantu mereka melakukan peningkatan.

menyelesaikan akar permasalahan secara terus menerus mendorong pembelajaran organisasi (continuously solving roots problems dirvers organizational learning).

1. Pergi dan lihat sendiri untuk memahami situasi sebenar-benarnya (genchi genbutsu).
2. Buat keputusan secara perlahan-lahan melalui konsensus, pertimbangkan semua pilihan dengan seksama, kemudian implementasikan keputusan itu dengan sangat cepat.
3. Menjadi suatu organisasi pembelajaran melalui refleksi diri tanpa kompromi (hansei) dan peningkatan berkesinambungan (kaizen)

Toyota Way melampui batasan bahasa dan kebangsaan dan dapat diterapkan menyesuaikan dengan kearifan lokal yang ada di daerah masing-masing
Pilar Toyota Way adalah
1. Continuous Improvement
2. Respect for People

Challenge
- Misi Jangka Panjang
- Menciptakan nilai melalui manufakturing dan Pengiriman barang serta Jasa
- Semangat menghadapi tantangan
- Perspektif Jauh Ke Depan
- Pertimbangan yang seksama dalam pengambilan keputusan

Kaizen
- Pola pikir untuk perbaikan terus menerus dan selalu inovatif,
- Membangun sistem dan Struktur yang efisien
- Menciptakan sistem organisasi yang mendorong untuk belajar

Genchi Genbutsu
Pergi ke sumbernya untuk mendapatkan fakta-fakta untuk membuat keputusan yang tepat, membangun konsensus dan mencapai tujuan dalam waktu secepatnya

Respek
Merespek orang lain, dengan berusaha keras saling mengerti, bertanggungjawab dan melakukan yang terbaik

Team Work
- Kita merangsang pertumbuhan pribadi secara profesional, memaksimalkan kinerja perorangan dan kelompok
- Komitmen pada pendidikan dan pengembangan
- Respek kepada individu, mewujudkan kekuatan konsolidasi dalam satu t